

Situación de las IAMC:
análisis y propuesta
El presente documento se ha elaborado en
el marco del funcionamiento de la Comisión creada en el
ámbito del MSP, con
el cometido de analizar la
situación del Sector de las Instituciones de Asistencia
Médica Colectiva (IAMC), con presencia de
representantes del Poder Ejecutivo (MSP, MEF, MTSS) y
participación activa de representantes del Plenario de
Instituciones de Asistencia Médica Colectiva,
Federación Médica del Interior, Unión de Mutualidad
del Uruguay, Federación Uruguaya de la Salud, Sindicato
Médico del Uruguay y Asociación de Usuarios de
Servicios de Salud.
Dicho documento, suscrito por todas
las partes el pasado 24 de marzo, es el resultado del
análisis y discusión de las propuestas, que en
relación a la actual situación de las IAMC, fueran
presentadas por las representaciones de Plenario-FEMI,
Sindicato Médico del Uruguay y Federación Uruguaya de
la Salud, y contiene los puntos de consenso de las tres
propuestas.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Las mismas resultan del análisis de las propuestas
presentadas por Plenario-FEMI, FUS y SMU, y no involucran
la posición de los representantes del Poder Ejecutivo
(MSP, MEF, MTSS).
1. Análisis de situaciónA.
Situación general del Sector
- Política de Salud no explicitada.
- Falta de continuidad en la aplicación de
políticas. Con debilidad del rol rector del MSP.
- Sistema de Salud fragmentado.
- Superposición de servicios.
- Falta sistema de evaluación e incorporación de
alta tecnología.
- Problemas de ineficacia, ineficiencia y calidad
de los servicios.
- Cambios demográficos de la población y avance
en la tecnología que plantean nuevas necesidades
de salud.
- Importancia de ASSE, IAMC, FNR en la cobertura y
prestación de servicios de salud a la población
del país.
- Inexistencia de una política de recursos
humanos. Oferta de recursos humanos que no se
adecua a las demandas y necesidades de salud de
la población.
- Todos estos elementos llevan a problemas de
insatisfacción en los usuarios.
B. Situación particular de las IAMC
- Problemas de gerenciamiento.
- Desequilibrios económico-financieros.
- Descapitalización creciente.
- Riesgo de pérdida de los principios de
solidaridad, equidad, integralidad y
universalidad.
- Calidad heterogénea de los servicios.
- Disparidad de regulación y problemas de
aplicación de la misma.
- Heterogeneidad en derechos y obligaciones de
prestadores similares.
2. Medidas propuestas
A. Medidas generales para el Sector
- Fortalecer el rol rector del MSP, en lo Normativo
(procesos asistenciales y administrativos), de
Supervisión y Control. A estos efectos se
sugiere la creación de una Superintendencia,
coordinada por el MSP e integrada por todos los
prestadores (públicos y privados).
- Reorientar el Modelo Asistencial, dando fuerte
impulso al Nivel Primario.
- Promover un sistema de Control de la Calidad a
través de: fortalecimiento y mejora de los
procesos de Habilitación, Supervisión y Control
del MSP y promoción de un Sistema de
Acreditación y Estándares de Servicios,
voluntaria.
- Promover una Política de Recursos Humanos
articulada y al servicio del nuevo modelo
asistencial, más orientado a la promoción y
prevención de la salud.
- Que las políticas asistenciales consideren como
objetivo la población total del país. Promover
cambios tendientes a la creación de un Sistema
de Salud que asegure la cobertura universal y de
buena calidad de atención para todos los
habitantes del país.
- Promover políticas nacionales para la
incorporación de nuevas tecnologías, a fin de
evitar sobredimensionamientos.
- Elaboración de Marco Normativo para la
regulación de los Seguros Parciales.
B. Medidas particulares para las IAMC
- La efectividad de las soluciones dependerá del
apoyo de una Política Sanitaria Nacional de
fortalecimiento de la Medicina Colectiva.
- Aquellas instituciones que a través de proyectos
de racionalización garanticen su viabilidad
técnica y económica-financiera futura, podrían
acceder a un fondo, tendiente al reperfilamiento
de sus deudas. Deberían existir los controles
necesarios que aseguren el correcto uso de dichos
fondos con la intervención de todos los actores.
Tratando de atender en primera instancia a las
instituciones críticamente desfinanciadas y en
peligro de cierre.
- Compensación de créditos entre el Estado y las
IAMC.
- Adecuar la paramétrica de ajuste de los precios
de las IAMC, de acuerdo con nuevas estructuras de
costo.
- Aumentar al 90% el valor de las cuotas pagas por
DISSE y compensando con disminución parcial de
tasas moderadoras.
- Propender a una redistribución del gasto
mediante la extensión de cobertura de DISSE a
familiares de trabajadores públicos y privados.
Paralelamente abatir los copagos hasta llevarlos
a su función moderadora.
- Estimular la coordinación de servicios, censando
la actual capacidad instalada.
- Las futuras negociaciones salariales deberán
tener en cuenta la grave situación del Sector.
Se recomienda que en esta materia la base sea la
negociación centralizada para toda la rama de
actividad y con presencia del Poder Ejecutivo. El
acuerdo general para toda la rama podrá prever
la posibilidad de adaptar el marco general a
situaciones particulares comprendidas dentro de
los problemas diagnosticados en este documento,
especialmente los referidos a los agudos
desequilibrios económico-financieros,
considerando principalmente a las instituciones
que hayan iniciado un proceso de reconversión y
que se encuentren comprendidas en la situación
planteada en el punto 2, Propuesta de medidas
particulares para las IAMC.
La FUS y el SMU recomiendan en estos casos la
adopción de medidas que podrían llegar a establecer un
tope en las retribuciones gravadas y no gravadas por todo
concepto.
3. Recomendaciones generales
Ante la gravedad de la situación analizada se
entiende conveniente:
- Mantener un ámbito de discusión y
participación de todos los actores involucrados
para la búsqueda de soluciones consensuadas para
la medicina colectiva.
- Implementar, a la brevedad posible, medidas
tendientes a superar esta situación en base a
las recomendaciones anteriores.
Montevideo, 24 de marzo de 2000